غول‌های بزرگ اقتصادی نظیر اسنپ، دیجیکالا، دیوار، علی بابا و امثال آنها در تمام بازارها با به چالش کشیدن اصول بازارهای سنتی و ارائه روایت و راهکارهای نوین به بازار، تعادل و توازن بازار را به نفع خود بر هم زده و بسیاری از سازمانها و مدل‌های سنتی را از بین برده‌اند.
چرا موضوع رشد سازمانی از یک نیاز به یک الزام تبدیل شد ؟
غول‌های بزرگ اقتصادی نظیر اسنپ، دیجی کالا، دیوار، علی بابا و امثال آنها در تمام بازارها با به چالش کشیدن اصول بازارهای سنتی و ارائه روایت و راهکارهای نوین به بازار، تعادل و توازن بازار را به نفع خود بر هم زده و بسیاری از سازمانها و مدل‌های سنتی را از بین برده‌اند.
بدیهی است این روند با قدرت ادامه خواهد داشت و در این شرایط تنها سازمانهایی قادر به ادامه فعالیت خواهند بود که مدل‌های قدیمی فعالیت که با اصول سنتی بازار همخوانی داشتند را کنار گذاشته و با توسعه بازار و به روز رسانی محصولات، شیوه های فعالیت، فرآیندها و استراتژی‌های خود در قالب طرح‌های نوین رشد متوازن و پایدار، خود را با شرایط و نیازهای جدید همسو سازند.
اگر شما هم جزو مدیرانی هستید که این مهم را درک کرده و بدنبال رشد منطقی سازمان خود هستید، احتمالا راهکار پنج مرحله ای شرکت امیدجوانان ، بعنوان شرکتی موفق در طراحی محصولات کلان و ساختارهای نوین و مستعد رشد که موفق شده حوزه فعالیت و خدمات خود را به بیش از 24 شرکت تخصصی در 9 معاونت ارتقاء دهد، راهکار حرفه ای و مناسبی خواهد بود.
شرکت امید جوانان در راهکار یکپارچه رشد سازمانی خود، پنج حوزه اثر گذار در مسیر رشد مستمر سازمانها را شناسایی و در پنج گام متوالی، با ایجاد، بهینه سازی و به روز رسانی زیر ساخت‌های استراتژیک، حقوقی، مالی، برندینگ و فنی مهندسی با توجه به مدل رشد تدوین شده و اهداف کلان سازمان، هر سازمانی را با توجه به ظرفیت‌ها و استعدادهای بومی خود، به رشدی منطقی و اصولی خواهد رساند و نکته قابل توجه در این میان، تامین هزینه‌های اجرای طرح با راهکارهای نوین شرکت امیدجوانان است.
طراحی، تامین مالی و اجرای مدل‌های نوین توسعه سازمانی، تخصص ماست
برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.