نمایندگی
با توجه به اینکه از طرفی شهرسازی بعنوان فعالیت اصلی مجموعه امیدجوانان ، بازار ارائه خدمات و فروش تخصصی وسیعی را در تمام حوزه ها ایجاد می کند و از طرف دیگر سرعت و کیفیت ارائه خدمات و محصولات مورد نیاز پروژه ها دغدغه مهم این مجموعه می باشد ، سیاست کلان مجموعه امید جوانان بر آن شد که به منظور افزایش سرعت و کیفیت ارائه خدمات و محصولات با تکیه بر توانمندی و امکانات شرکای تجاری ، شروع همکاری با برندهای معتبر داخلی و خارجی را در قالب اعطا و اخذ نمایندگی های مختلف را در دستور کار خود قرار دهد .
فروش
یکی از مدل های همکاری ، فروش کامل یا بخشی از پروژه ، شرکت ، کارخانه و... در ازای درصد یا مبلغ مشخصی از ثمن معامله ، توسط هلدینگ یا شرکت های تابعه آن می باشد که قرارداد آن به صورت انحصاری منعقد میگردد و عملاً دفتر فروش شرکت ، کارخانه یا... دفتر هلدینگ یا یکی از شرکت های زیر مجموعه آن بعنوان شرکت عامل می شود .
استراتژیک
در این مدل همکاری ، قراردادی مبنی بر رشد سرمایه و سود متناسب با ارزش کارشناسی شرکت یا پروژه در یک بازه زمانی مشخص توسط شرکت آتیه راهبرد کارا بصورت تضمینی ، منعقد می گردد .
بدیهی است تضمینی بودن تعهدات شرکت آتیه راهبرد کارا در این مدل همکاری ، باعث می شود تمامی برنامه ریزی ، سیاست گذاری ، نظارت ، مدیریت و پیاده سازی طرح ها و استرتژی های کسب و کار ، حقوقی ، مالی ، فروش و برندینگ پروژه یا شرکت منحصرا به شرکت آتیه راهبرد کارا واگذار گردد .
تأمین مالی
در این مدل همکاری شرکت ، پروژه یا کارخانه طرف قرارداد سرمایه مورد نیاز خود را جهت تدوین یا اجرای طرح های توسعه ، ادامه فعالیت ، راه اندازی یا تأمین سرمایه در گردش طی یک طرح توجیهی درخواست می نماید . در صورتی که طرح توجیهی ارائه شده مورد قبول کارشناسان شرکت اقتصادی فرا سرمایه به عنوان معاونت اقتصادی بازرگانی هلدینگ امیدجوانان قرار گیرد از محل ها و روش های متناسب با طرح ، سطح و فعالیت ، اقدام به تأمین سرمایه می نماید .
مشارکت در پروژه
در این مدل همکاری ، هلدینگ یا یکی از شرکت های زیر مجموع آن بر اساس میزان سرمایه و دارایی کارشناسی شده پروژه یا شرکت ( سطح بندی بر اساس جدول مندرج در بند 4 ) در ازای میزان مشخص از سهام پروژه یا شرکت ، به صورت نقدی ، غیر نقدی یا تهاتر وارد مشارکت می شود .
مدیریت پروژه / پیمان
این مدل همکاری مطابق با مدل های مدیریت پروژه و مدیریت پیمان رایج بوده با این توضیح که بر اساس سطح بندی در سطوح کلان و فوق کلان عملا این مدل همکاری فراتر از مدل های رایج مدیریت پیمان شده و جزئیات و نکات بیشتری را شامل می شود که بیان جزئیات آن در جلسات و مذاکرات انجام خواهد شد .
ساختار مشترک
اشخاص حقوقی که شرایط تخصصی و عمومی تعیین شده توسط هلدینگ را احراز کرده باشند ، میتوانند با اصلاح ساختار مدیریتی و اجرایی خود منطبق با سیاست های کلان هلدینگ امید جوانان ، بر اساس میزان سرمایه ، رزومه و توانمندی های خود در یکی از سطوح همکاری که در پایان این صفحه ارائه شده است ، وارد ساختار این هلدینگ شده و از مزایای آن که در ادامه به آنها خواهیم پرداخت بهره مند گردند .
بخشی از مهم ترین مزایای ایجاد ساختار مشترک :
همان گونه که در معرفی این مدل همکاری بیان شد ، با توجه به این که این شرکا ، مجریان انحصاری خدمات آتیه راهبرد درحوزه های تخصصی می باشند ، بدیعی است که تنها تعداد محدودی از همکاران ما قادر به همکاری با این مدل همکاری میباشد و سایر همکاران و شرکای آتیه راهبرد باید ذیل شرکای تجاری ساختار مشترک این شرکت به این ساختار ملحق شوند .
- اطمینان از وجود حجم زیادی ازپروژه ها و خدمات استراتژیک در شروع تاسیس بواسطه مجری انحصاری بودن خدمات اقتصادی ذکر شده مجموعه شرکت های شرکت آتیه راهبرد کارا و شرکت امیدجوانان عملا نیاز به تلاش و تبلیغات جهت جذب پروژه و یا فروش خدمات را منتفی کرده و این مهم می تواند بصورت جدی در کاهش زمان بازگشت سرمایه اولیه تاثیر مثبت داشته باشد .
- اطمینان از جذب پروژه و فروش خدمات به شرکت های غیرعضو ساختار امیدجوانان و شرکت آتیه راهبرد کارا بدلیل همکاری بیش از 30 شرکت عضو ساختار مشترک امیدجوانان در معرفی و مشارکت در برندینگ ساختار مشترک بوجود آمده در پروژه ها ، تبلیغات و خدمات خود .
- پشتیبانی قدرتمند معاونت برندینگ شرکت امیدجوانان از شرکت های عضو این ساختار درحوزه برندینگ و فروش خدمات بواسطه طراحی و اجرای استراتژی های انحصاری تبلیغات ، بازاریابی و فروش ، ویژه شرکت های عضو ساختار امیدجوانان .
- معرفی ساختار مشترک ایجاد شده در تمامی برنامه ها ، طرح های توجهی ، پروژه ها و تبلیغات سایر شرکت های عضو ساختار امیدجوانان بعنوان شرکای تجاری اصلی و درون سازمانی .
- دریافت مشاوره های تخصصی استراتژی کسب و کار ، برندینگ ، مالی و حقوقی بصورت ماهیانه
- آگاهی از فرصت های توسعه کسب و کار ، تیم سازی ، گسترش خدمات ، بروزرسانی آموزش های پرسنلی و متخصصان و سرمایه گذاری در تمام بخشها و سطح های سازمان امیدجوانان .
- حمایت و پشتیبانی سازمان یافته ، هدفمند و منسجم تمامی شرکای تجاری عضو ساختار امیدجوانان در تمام حوزه ها به منظور افزایش درآمد و ارتقاء جایگاه حرفه ای در بین رقبا .
- امکان استفاده از اقتصادی و بهینه ترین روش های تامین مالی بواسطه شرکای تجاری اتیه راهبرد کارا
قراردادی
در هلدینگ امیدجوانان و شرکت های زیرمجموعه آن مدل همکاری قراردادی به 3 دسته تقسیم می گردد .
قراردادی است که میان شرکت های هلدینگ و دیگر اشخاص حقیقی و حقوقی منعقد می گردد تا بخشی از وظیفه ، عملیات ، فرآیند یا کار ارجاع شده به شرکت ، به اشخاص حقیقی یا حقوقی طرف قرارداد در مدت زمان مشخص و درصد توافق شده ارجاع شود .
قرارداد پیمانکاری ، قراردادی است که به موجب آن شرکت ، انجام عملی با شرایط توافق شده و در برابر وجه معین ، در مدت زمان مشخص را به شخص حقیقی یا حقوقی به نام پیمانکار ( مقاطعه کار ) واگذار میکند .
قرارداد همکاری بین شرکت و یک شخص حقیقی در ازای شرح وظایف و مبلغ معین در بازه زمانی مشخص بصورت پاره وقت ، تمام وقت ، کوتاه مدت ، میان مدت یا بلند مدت منعقد می گردد .
مراحل عمومی همکاری با اشخاص حقیقی و حقوقی :
به طور کلی روش همکاری با اشخاص حقیقی و حقوقی به صورت زیر می باشد :
اشخاص حقیقی : در گام اول ، همکاری به صورت قراردادی در یکی از سطوح 6 گانه آغاز و پس از اتمام مدت قرارداد با توجه به توانمندی ها و شرایط احراز شده ، همکاری ها در سطح مشخص بر اساس یکی از مدل های مندرج در بخش سوم همین سند معرفی ادامه می یابد .
اشخاص حقوقی : همکاری با اشخاص حقوقی نیز در گام اول در قالب قرارداد برون سپاری بخشی از اقدمات آغاز و در صورت کسب شرایط احراز به عنوان شریک تجاری درون سازمانی در قالب یکی از شعب در سطح مشخص همکاری ادامه می یابد .
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
همکاری با ما :
همکاری با هلدینگ امید جوانان در دسته بندی های مختلف به شرح ذیل انجام می شود . همچنین کلیه همکاری ها ، الزامات مورد نیاز آن و درآمدهای مدیران این شرکت در هر یک ازسطح 4 گانه ذیل شامل شرح وظایف ، شرایط احراز ، توانمندی های مورد نیاز و درآمدها به دوجنبه عمومی و تخصصی به شرح ذیل تفکیک می شوند :
سطوح همکاری :
- سطح بسیارکلان : عضو نمایندگان هیئت مدیره امید جوانان
- سطح کلان : مدیران ارشد معاونت
- سطح متوسط : مدیران میانی(مدیران شرکت های زیر مجموعه هر معاونت)
- سطح خرد : مدیران اقماری (مدیران تیم یا شرکت های تابع شرکتهای میانی)
جنبه های عمومی همکاری
این جنبه از همکاری ها شامل شرح وظایف ، درآمدها و شرایط احراز جنبه هایی از همکاری هست که در تمام بخش ها و بین تمام مدیران در سطوح 6 گانه فوق مشترک بوده و با توجه به حداقل تارگت های پیش بینی شده برای مدیران ، قابل برآورد می باشد و در قسمت بعد به تشریح کامل جنبه های عمومی همکاری ها خواهیم پرداخت .
- توضیح : این درآمدها شامل درآمدهایی است که بصورت موردی ولی مستمر در هر سطح همکاری بوجود می آید از جمله پیشنهادات ویژه سرمایه گذاری های ارزنده و سودآور در طرح ها و پروژه های مختلف متناسب با سطح همکاری ها ، پیشنهادات مهاجرت های تحصیلی و کاری ، تخفیف های ویژه خرید سهام شرکت ها ، حضور در دوره های مختلف آموزشی جهت ارتقاء سطح همکاری ها ، بازنشستگی و کارت تخفیف میباشد .
جنبه های تخصصی همکاری
این جنبه از همکاری ها شامل شرح وظایف ، درآمدها و شرایط احراز جنبه هایی ازهمکاری هستند که مرتبط با فعالیت و عملکرد تخصصی مدیران بوده و درهر بخش بصورت اختصاصی تعریف و پیش بینی شده . این درآمدها با جزئیات قابل محاسبه و پیش بینی می باشد .
جنبه های عمومی همکاری :
شرح وظایف عمومی عضو و نماینده هیئت مدیره امیدجوانان ( سطح بسیار کلان ) :
حداقل یک پروژه بسیار کلان به ارزش بیش از 400 میلیارد تومان
حداقل یک پروژه کلان به ارزش بیش از 200 میلیارد تومان
حداقل یک پک خدمات بسیار کلان به ارزش بیش از 100 میلیارد تومان
حداقل یک پک خدمات کلان به ارزش بیش از 10 میلیارد تومان
حداقل یک دوره آموزشی سطح الف یک با ظرفیت حداقل 20 نفر با شهریه 100 میلیون تومان
حداقل پنج دوره آموزشی سطح لول ب با ظرفیت هر دوره حداقل 20 نفر با شهریه 20 میلیون تومان
تدریس حداقل یکی از مباحث دوره های لول یک در تخصص مرتبط با مدرک دانشگاهی
اموزش و کوچ فراگیران دوره لول یک
فروش حداقل 9 سهم ممتاز الف
تکمیل ساختار و انجام تمام اقدامات لازم در راستای راهاندازی و فعالسازی معاونت مرتبط
با تخصص خود بر اساس سیاستهای بسیار کلان ابلاغی شرکت شامل انجام استعلامات مورد نیاز و
انعقاد قرادادهای مرتبط
- نظارت بر مصوبات و عملکرد هیئت مدیره معاونت مرتبط
- تدوین سرفصل ها و تقویم دوره های آموزشی سطح لول الف منطبق با نیازها و سیاست های بسیار کلان شرکت
- راه اندازی و فروش دوره های آموزشی سطح الف و انجام اقدامات لازم از جمله انعقاد قراردادهای همکاری با دانشکده ها ، اساتید و مدرسان و موسسات
- حضور مستمر و فعال درجلسات هیئت مدیره شرکت امیدجوانان و معاونت مرتبط با رعایت آئین نامه برگزاری جلسات هیئت مدیره
- عضویت و حضور مستمر و فعال در جلسات کارشناسی پروژه ها ، تدوین ، بازبینی و فروش پک خدمات بسیار کلان و کلان
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
در سطح بسیار کلان
شرایط احراز عمومی عضو و نماینده هیئت مدیره امیدجوانان ( سطح بسیار کلان ) :
- گذراندن دوره لول یک
- مالکیت 5سهم الف امید جوانان
- حداقل سن 35 سال
- تیم سازی
- حداقل مدرک کارشناسی
- سابقه همکاری حداقل 5سال مستمر
- سابقه کار 10سال زمینه تخصصی
- تایید هیئت مدیره امید جوانان
توانمندی های عمومی عضو و نماینده هیئت مدیره امیدجوانان ( سطح بسیار کلان ) :
- قدرت تجزیه و تحلیل پویا
- قدرت تصمیم گیری بهینه در شرایط مختلف
- توانایی برقراری ارتباطات و مسلط برفنون مذاکره
- توانمندی درارائه سمینار و سخنرانی
- توانمندی رصد و پیش بینی روند کلیدی و محوری بازار کسب و کار
- توانایی تفیض اختیاری
- آشنایی با مدیریت مالی
- توانایی مدیریت زمان
- توانایی مدیریت بحران
- توانایی مدیریت ریسک
- آشنا به حقوق تجارت
- آشنا به قوانی کار و بیمه
- توانایی تیم سازی ، مدیریت تیم و توانایی تیم سازی
درآمدهای عمومی عضو و نماینده هیئت مدیره امیدجوانان ( سطح بسیار کلان )

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
در سطح کلان ( معاونت ها )
شرایط احراز عمومی مدیران ارشد معاونت ها ( شامل 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
- گذراندن دوره ( سطح الف )
- مالکیت حداقل 4 سهم الف امید جوانان
- حداقل سن 35 سال
- تیم سازی
- حداقل مدرک کارشناسی
- سابقه همکاری حداقل 2 سال مستمر
- سابقه کار 5 ساله در زمینه تخصصی
- تایید هیئت مدیره امید جوانان
توانمندی های عمومی مورد نیاز مدیران ارشد معاونت ها ( شامل 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
- قدرت تجزیه و تحلیل پویا
- قدرت تصمیم گیری بهینه در شرایط مختلف
- توانایی برقراری ارتباطات و مسلط بر فنون مذاکره
- توانمند در ارائه سمینار و سخنرانی
- توانمندی رصد و پیش بینی روند کلیدی و محوری بازار کسب و کار
- توانایی تفویض اختیار
- آشنایی با مدیریت مالی
- توانایی مدیریت زمان
- توانایی مدیریت بحران
- توانایی مدیریت ریسک
- آشنا به حقوق تجارت
- آشنا به قانون کار و بیمه
- توانایی تیم سازی ، مدیریت تیم و کار تیمی
شرح وظایف عمومی مدیران ارشد معاونت ها ( شامل 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
حداقل یک پروژه متوسط به ارزش بیش از 020 میلیارد تومان
حداقل یک پروژه خرد به ارزش بیش از 001 میلیارد تومان
حداقل یک پک خدمات متوسط به ارزش بیش از 2 میلیارد تومان
حداقل یک پک خدمات متوسط به ارزش بیش از 1 میلیارد تومان
حداقل پنج دوره آموزشی سطح ب با ظرفیت هر دوره حداقل 20 نفر با شهریه 20 میلیون تومن
حداقل بیست و پنج دوره آموزشی سطح ج با ظرفیت هر دوره حداقل 20 نفر با شهریه 500 هزار تومان
تدریس حداقل یکی از مباحث دوره های سطح ب در تخصص مرتبط با مدارک دانشگاهی
آموزش و کوچ عملی فراگیران در دوره سطح ب
فروش حداقل 7 سهم ممتاز الف
شرح وظایف تخصصی مدیران ارشد معاونت ها ( شامل 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
- تیم سازی ، تکمیل ساختار و انجام تمام اقدامات لازم در راستای راه اندازی و فعال سازی ، معاونت مرتبط با تخصص خود بر اساس سیاست های کلان ابلاغی شامل انجام استعلامات مورد نیاز و انعقاد قرادادهای مرتبط
- نظارت بر مصوبات و عملکرد هیئت مدیره شرکت های میانی مرتبط
- تدوین سرفصل ها و تقویم دورههای آموزشی سطح ب منطبق با نیازها و سیاست های کلان شرکت
- راه اندازی و فروش دوره های آموزشی سطح ب و انجام اقدامات لازم از جمله انعقاد قراردادهای همکاری با دانشکده ها ، اساتید و مدرسان و موسسات
- عضویت و حضور مستمر و فعال در جلسات هیئت مدیره شرکت معاونت و میانی مرتبط و رعایت آئین نامه برگزاری جلسات هیئت مدیره
- عضویت و حضور مستمر و فعال در جلسات کارشناسی پروژه ها ، تدوین ، بازبینی و فروش پک خدمات کلان و متوسط
- تدوین سند راهبردی شرکت معاونت هم راستا با سیاست های امید جوانان
- تدوین پکیج خدمات بر اساس سند راهبردی
- تکمیل ، اصلاح چارت با هدف ارائه هرچه بهتر خدمات نهایی معاونت
- برآورد مجوزات مورد نیاز بر اساس چارت
- برآورد هزینه ها و بودجه بندی
- محاسبه درآمد معاونت از محل پروژه ، خدمات ، مشاوره ، آموزش ، سیت ، بلوک
- تعیین عناوین و سرفصل های دوره های آموزشی در سه گرید با همکاری شرکت آموزش ( آموزش جو )
- تدوین برنامه زمانی برای جذب شرکای تجاری ، پروژه ، سرمایه و فروش خدمات ، مشاوره ، آموزش
- تعیین سطح همکاری برای شرکای تجاری ، پروژه ، سرمایه و فروش خدمات ، مشاوره ، آموزش ، سیت ، بلوک
- تعیین تعداد شرکای تجاری مورد نیاز ، پروژه ، میزان سرمایه ، دوره های آموزشی ، تعداد سیت و بلوک در هر سطح
- تعیین شرایط احراز همکاری با تارگت ها در سطوح مختلف
- تعیین اولویت بندی توالی جذب تارگت ها
- تعیین استراتژی های همکاری
- محاسبه درآمد بخش از همکاری با شرکای تجاری
- تعیین شرح وظایف شرکای تجاری
- تعیین مدل همکاری با تارگت ها
- تدوین پک منافع و درآمدهای شرکای تجاری
- پیش بینی و تدوین فرمها ، قراردادها و دستورالعمل های مورد نیاز در مراحل مختلف روند
- تعیین تیم و نحوه کارشناسی تقاضاهای همکاری
- تعیین استراتژی و تیم مذاکره کننده
- محاسبه دوره و نرخ بازگشت سرمایه
جدول درآمدهای عمومی مدیران ارشد معاونت ها ( شامل 9 معاونت هلدینگ امید جوانان )

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
در سطح متوسط
شرایط احراز عمومی مدیران میانی ( شرکت های میانی 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
- گذراندن دوره سطح ب
- مالکیت حداقل 3 سهم الف امید جوانان
- حداقل سن 35 سال
- تیم سازی
- حداقل مدرک کارشناسی
- سابقه کار 2 ساله در زمینه تخصصی
- تایید هیئت مدیره امید جوانان
توانمندی های عمومی مورد نیاز مدیران میانی ( شرکت های میانی 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
- قدرت تجزیه و تحلیل پویا
- قدرت تصمیم گیری بهینه در شرایط مختلف
- توانایی برقراری ارتباطات و مسلط بر فنون مذاکره
- توانمند در ارائه سمینار و سخنرانی
- توانمندی رصد و پیش بینی روند کلیدی و محوری بازار کسب و کار
- توانایی تفویض اختیار
- آشنایی با مدیریت مالی
- توانایی مدیریت زمان
- توانایی مدیریت بحران
- توانایی مدیریت ریسک
- آشنا به حقوق تجارت
- آشنا به قانون کار و بیمه
- توانایی تیم سازی ، مدیریت تیم و کار تیمی
- توانایی مدیریت زمان
شرح وظایف عمومی مدیران میانی ( شرکت های میانی 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
- حداقل یک پروژه متوسط به ارزش بیش از 100 میلیارد تومان
- حداقل یک پروژه خرد به ارزش بیش از 50 میلیارد تومان
- حداقل یک پک خدمات متوسط به ارزش بیش از 1 میلیارد تومان
- حداقل یک پک خدمات متوسط به ارزش بیش از 500 میلیون تومان
- حداقل 25 دوره آموزشی سطح ج با ظرفیت هر دوره حداقل 20 نفر با شهریه 500 هزار تومان
- تدریس حداقل یکی از مباحث دوره سطح ج در تخصص مرتبط با مدارک دانشگاهی
- آموزش و کوچ عملی فراگیران در دوره سطح ج
- فروش حداقل 5 سهم ممتاز الف
شرح وظایف تخصصی مدیران میانی ( شرکت های میانی 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
- برگزاری جلسات هیتمدیره بصورت منظم و ماهیانه با ارائه دستور جلسات و گزارشات مورد نیاز هیئت مدیره محترم
- تیمسازی ، تکمیل ساختار و انجام تمام اقدامات لازم در راستای راه اندازی و فعال سازی شرکت های اقماری از جمله انعقاد حداقل یک قرارداد همکاری با تیم های تخصصی و شرکای تجاری در سطح اقماری بر اساس منطقه و موضوع در هر یک از مناطق 10 گانه مشخص شده
- تعیین استراتژی ها و الزامات مورد نیاز مذاکرات همکاری با شرکای تجاری و پروژه های مرتبط
- اجرا و پیاده سازی فرآیندها ، روندهای و تکمیل فرم های عمومی و سازمانی ابلاغی از شرکت معاونت
- طراحی فرآیندها ، روندها و فرم های مورد نیاز تخصصی شرکت
- نظارت بر مصوبات و عملکرد هیئت مدیره شرکت های اقماری مرتبط
- تدوین سرفصل ها و تقویم دوره های آموزشی سطح ج منطبق با نیازها و سیاست های کلان شرکت
- راه اندازی و فروش دوره های آموزشی سطح ج و انجام اقدامات لازم از جمله انعقاد قراردادهای همکاری با دانشکده اساتید و مدرسان و موسسات
- عضویت و حضور مستمر و فعال در جلسات هیئت مدیره شرکت میانی و اقماری مرتبط و رعایت آئین نامه برگزاری جلسات هیئت مدیره
- عضویت و حضور مستمر و فعال در جلسات کارشناسی پروژه ها ، تدوین ، بازبینی و فروش پک خدمات متوسط و خرد
- تدوین پکیج خدمات بر اساس سند راهبردی شرکت مرتبط
- تکمیل ، اصلاح چارت ( با هدف ارائه هرچه بهتر خدمات نهایی شرکت مرتبط )
- برآورد مجوزات مورد نیاز بر اساس چارت شرکت
- برآورد هزینه ها و بودجه بندی شرکت
- محاسبه درآمد شرکت از محل پروژه ، خدمات ، مشاوره ، آموزش ، سیت ، بلوک
- تعیین عناوین و سرفصل های دوره های آموزشی در سطح مرتبط با همکاری شرکت آموزش ( آموزش جو )
- تدوین برنامه زمانی برای جذب شرکای تجاری/ پروژه/سرمایه و فروش خدمات/مشاوره/آموزش
- تعیین سطح همکاری برای شرکای تجاری/ پروژه/سرمایه و فروش خدمات/مشاوره/آموزش/سیت/بلوک
- تعیین تعداد شرکای تجاری مورد نیاز/پروژه/میزان سرمایه/دوره های آموزشی/تعداد سیت و بلوک در هر سطح
- تعیین شرایط احراز همکاری با تارگت ها در سطح مرتبط
- تعیین اولویت بندی توالی جذب تارگت ها
- تعیین استراتژی های همکاری
- محاسبه درآمد بخش از همکاری با شرکای تجاری
- تعیین شرح وظایف شرکای تجاری
- تعیین مدل همکاری با تارگت ها
- تدوین پک منافع و درآمدهای شرکای تجاری
- پیش بینی و تدوین فرم ها ، قراردادها و دستورالعمل های مورد نیاز در مراحل مختلف روند
- تعیین تیم و نحوه کارشناسی تقاضاهای همکاری
- تعیین استراتژی و تیم مذاکره کننده
- محاسبه دوره بازگشت سرمایه
- محاسبه نرخ بازگشت سرمایه
- محاسبه ضریب رشد سرمایه
جدول درآمدهای عمومی مدیران میانی ( شرکت های میانی 9 معاونت هلدینگ امید جوانان ) :
